我一直都知道個人的力量是有限的（除非你真的有特異功能，像是超人那樣，那就另當別論），但我同時也相信，能力強大的個人還是勝過於整個團隊（在具備某些前提之下）。
團隊合作的強大之處在於分工合作，把工作分發下去，相信每個人都可以做完，並且交付出一定品質的成果。除此之外，團隊也可能彼此激盪出不同的想法，但與個人比起來，就是多了溝通成本。
個人的強大之處就是沒有溝通成本，也沒有信任與等待的問題，自己一個人就可以把事情全部搞定，但缺點就是一個人時間有限能力也有限。
那能力強大的個人為什麼可以勝過整個團隊呢？
因為團隊的精髓不是在於人數，而是在於能力。
前面有講過，團隊強大之處在於「每個人都可以交付出一定品質的成果」，這就代表一個好的團隊，個人能力絕對是必須的。若是團隊裡每個人都沒有一定的個人能力，那組成團隊並不會比較好。
舉例來說，學生時期的分組報告，許多人都有碰到某些組員擺爛或是很雷的經驗，這時候都會想說：「是不是自己一個人來比較快？」。對，還真的比較快。
以前我曾經一個人幫整組做完分組報告，順便把其他五個人的做報告心得也一起寫了。因為這樣有效率太多了，我一個人找資料、整理，可能一兩個晚上就可以做完，但若是碰到擺爛拖延的組員，光是溝通時間就不只這些了。
或者是以前有參加過一個 App 提案的比賽，一組兩到三個人，負責交出一份與參賽主題相關的 App 提案。我參加了，但我一個人，然後我一個人寫了六份提案，六份全部都有得獎。
再舉一個例子，以前參加過某個黑客松，我負責 App 的部分，等了隊友的後端 API 等了一天，一度想要自己跳下來做。事後再回想起來，我一個人參賽還比較有效率，一定比能力差的隊友還要快。
若是你有碰過雷隊友，一定能明白我所說的：
能力強大的個人勝過一個團隊。
不過要特別強調一下，前提是團隊中的個人，能力本來就不佳。所以我並不是說能力強的個人就好棒棒，團隊就是爛爛爛。
舉上面那個黑客松的例子，如果我的隊友們能力好一點，不用到很強，就是熟悉自己的領域就好，那做起事來一定比我一個人自幹前端後端再加 App 還要快。
接著來舉幾次團隊合作順暢的例子，通常都是在工作上碰到的。
例如說因為要做的東西太多，所以把某個原本自己在負責的功能交給同事寫，原本其實滿擔憂同事效率不佳，因為自己最熟悉那個功能，知道自己只要一兩個小時就可以搞定，但後來發現同事其實也滿快搞定的，完全享受到團隊合作的好處：有人幫你 cover 其他事情。
或是身為做前端的，都要等後端的資料好了以後才能串接然後把整個專案做完，我也經歷過有那種後端效率很高，把 API 文件都先開出來讓你可以先串，也先把測試環境的資料放一放讓你可以先測幾個重要的 endpoint，從開發到上線都很順暢，不用互相等來等去。
個人英雄主義？
我有時候會在想，我開頭所講的那句：「能力強大的個人勝過於整個團隊」算不算是個人英雄主義的展現？雖然我也沒有很懂這個詞是什麼意思，但我查了一下大概就是：
- 重視個人而非團隊，覺得個人能力比誰都厲害，強調個人力量
- 覺得自己才是重要的，會抱怨其他團隊成員能力不佳
一般來說會認為個人英雄主義與團隊合作是無法相容的，畢竟一個強調個人，一個強調團隊。但我其實不這麼認為，我覺得稍微修改一下，就可以相容在一起：
- 團隊中個人能力是重要的
- 重視個人也重視團隊，相信個人能力，也相信其他人的能力
在以往我認為良好的團隊合作裡面，個人能力都是足夠的。也因為大家彼此都知道能力是夠的，才能去信任對方，形成一個團隊。如果你明知道某個團隊成員能力不足，那你怎麼可能對他有信任感？
以上講的前提都在於「團隊中每個人都有一定能力」，而這個當然是最佳的狀況，也是最理想的狀況。
可是在職場上不一定會碰到這種狀況，有時候公司是願意收新人進來培養的，或是你一進去就發現有些同事能力不足，這時候該怎麼辦？
如何改造不理想的團隊
若是現況就已經是：「有些成員能力不足而且無法更換」，那當然就沒必要以個人英雄主義去抱怨那些成員，因為抱怨也沒有用，不會讓事情更好。
以我來說，我會做的事情很簡單，那就是：
去提升那些成員的能力
如果成功提升起來了，那事情當然就解決啦！從根本去解決問題。
所以才會需要職場前輩去帶人，去試著提升那些成員的能力。當團隊中有人能力不足時，唯有提升個人能力，才能提升整體團隊的效率。
那如果那個成員本身不上進，完全不想提升自己的能力呢？很簡單，當然就是解決有問題的人，把它 fire 掉。若是因為種種原因，他還是繼續留在團隊的話，那當然就是我走掉。
在團隊裡面有某個人能力不足而且又無法提升的情況下，團隊合作才不是什麼卑躬屈膝、委曲求全，這樣所求得的和諧只是假象，只是團隊表面上看起來合作愉快，事實上就是有個洞在那邊。有個洞還不打緊，補不起來才是問題。我認為這樣的和諧完全沒有必要，只是繼續空轉而已。
所以我認為能力強大的團隊，前提在於個人能力的強大。就算剛開始不強大，也能靠著團隊的資源去拉起那些掉隊的人，讓個人能力提升，團隊整體的能力才會提升。
再談團隊合作與溝通
如上所述，我認為團隊合作順暢與否跟個人能力有關，也與團隊間的默契與目標有關。
要怎麼增進團隊的默契以及和諧程度？
針對這一點，有許多人會給出的答案大概是：「小組活動（team bonding 或是 team building）」之類的。例如說大家一起去攀岩啦，打雷射槍啦，聚餐啦，唱唱歌聊聊天啦，諸如此類的。
有聽過「平時多互動交流，合作起來才會更順利」這個說法，但我其實不這樣認為。我覺得平常沒互動但工作上還是合作的很好，這才叫專業，這才叫團隊合作，這是種專業技能而不是需要靠交情的東西。
上面這些活動對我來說比較像是「交朋友」，而不是教你怎麼團隊合作。這是兩回事。
好朋友不一定能一起工作，能一起工作的人也不一定要變成好朋友。
如果讓同事變朋友可以讓工作效率更好為真，那麼同樣也得面臨「朋友化」之後的困擾。例如說當某個員工離職了，那與他感情很好的員工是不是也會思考要不要一起走？於是感情好的朋友們都一起走了。
再者，若是公司同意「交情更好就能讓工作變得更順利」，那是不是會產生另一種問題？
假設上述為真，那是否「A 跟 PM 交情較好，所以 A 的需求 PM 會排在前面」也為真？如果是因為這種原因才使得「交情更好就能讓工作變得更順利」為真，那就代表員工做事的時候是交情在先，公司目標在後，我不認為這樣是好的。
還有另一種可能，那就是「交情更好就能讓工作變得更順利」，是因為更了解對方的個性，所以合作起來就更順暢，彼此溝通更順利。這我倒是認同，不過若是想達成這樣的目標，與其去玩密室逃脫，不如讓大家一起去上職場溝通課，由專家教大家怎麼與各類型的人溝通，我覺得還比較有效一點。
談「想要有人帶」
很多人（包括我自己）在剛入行時，都想要有一個完整的團隊，然後有一個比較資深的工程師可以帶我。這很正常，站在自己的角度，能有這樣的環境當然是最棒的。
但與此同時也呼籲這樣想的人順便想一下這個問題：
為什麼這樣的團隊要選我，而不是其他人？
現實狀況就是僧多粥少，有這樣環境的公司並不多，所以想要進去這樣的環境，是需要與其他人競爭的，而你的優勢在哪？
若是你個人能力本來就不強，只想靠著進這樣的環境來提升個人能力，而自己卻什麼都不做，那為什麼團隊會收你？為什麼團隊不去找其他個人能力更強的人？
對我來說，我一直相信提升個人能力才是治本的方法。想要進優秀的團隊、如何與優秀的團隊一起共事，這些都在提升個人能力以後可以找到答案。
想要有人帶沒有錯，但「只想靠著被帶而提升能力」就是不切實際的幻想了。就像玩線上遊戲一樣，你才十等而已，我幹嘛跟你組隊練功？你只會一直吸我經驗而已，怪你又打不死；我當然是去找等級跟我差不多的人，這樣可以吃整個地圖的怪，互相分享經驗值，才會成長得快。
結語
其實我一直有點擔心這篇寫出來以後，大家會覺得我是個很難一起共事的人。但如果會這樣認為，可能一部分也是我文章沒有說明清楚。
我相信個人能力是團隊合作的基礎，我也贊同團隊合作的好處。在工作上我共事過的團隊其實也都相處滿融洽的，做起事情來也挺有效率。
不過從上面的段落或許也能看出來，我不喜歡參與公司活動。這跟公司或是同事關係不大，因為我本來就沒有很喜歡認識人或是交朋友。但我不會防止別人參與公司活動，同時也希望其他人不要防止我不參與公司活動。
我不是那種會一直抱怨團隊中誰誰誰效率好差，誰誰誰做得好爛的那種人。抱怨除了抒發心情以外沒有其他用處，比較有用的是自己動手去改進。當同事不熟某些技術的時候，可以推薦一些經典好文給他看，也可以在公司內辦讀書會或者是分享會之類的，這都是提升個人能力的一些方法。
總之呢，如何跟團隊裡的其他人相處的確是重要的課題，但與此同時也不要忽略了個人能力的重要性。若是個人能力不佳，那怎麼去做事？就算你跟團隊裡其他人溝通無礙也沒有用（除非你的工作只有溝通）。